Wie das Adullam Spital KI-gestützte Dokumentation in den Klinikalltag bringt: Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis und ein Zeichen dafür, was möglich ist, wenn Technologie, Prozesse und Menschen zusammenspielen.

Manchmal beginnt Innovation mit einer einfachen Frage: Wie können wir unsere Mitarbeitenden im klinischen Alltag entlasten, Dokumentationsprozesse vereinfachen und gleichzeitig die Qualität unserer Berichte weiterentwickeln? Die Adullam Spitäler und Pflegezentren Basel haben genau diese Frage gestellt und Haidy als Antwort getestet.

Das Ergebnis: ein klares Ja zur Weiterführung und konkrete Zahlen, die zeigen, warum.

Ein Pilot mit bewusstem Lerncharakter

Seit Februar 2026 hat das Adullam Spital gemeinsam mit den Teams Innovation & Transformation und ICT sowie der Leitung der Medizinischen Querschnittsdienste (MQD) einen strukturierten KI-Pilot durchgeführt. Der Pilot wurde bewusst niederschwellig, ressourcenschonend und iterativ aufgebaut.

Getestet wurde die KI-gestützte Dokumentation in der Ergotherapie, Physiotherapie, Ernährungstherapie und im Psychologischen Dienst mit Anwendungsfällen von Verlaufseinträgen über Patientengespräche bis zur strukturierten Berichterstattung. Die Pilotphase lief ab Februar und wurde für die Ernährungstherapie und Physiotherapie bis Ende April verlängert. Während dieser Zeit wurden die Erfahrungen der Anwender:innen regelmässig eingeholt und ausgewertet.

Im Zentrum stand nicht einfach die Einführung einer neuen Technologie. Es ging vielmehr darum, gemeinsam zu lernen, auszuprobieren, kritisch zu reflektieren und herauszufinden, wo künstliche Intelligenz im Spitalalltag echten Nutzen stiften kann und wo zuerst Prozesse oder Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden müssen.

Die Ergebnisse: messbar und qualitativ

Haidy unterstützt dabei, aus Gesprächen strukturierte medizinische Dokumentationen zu erstellen. Dadurch sollen bestehende Informationen besser aufbereitet, Berichte einfacher erstellt und administrative Aufwände reduziert werden. Das Ziel: mehr Zeit für Medizin, Therapie und direkte Arbeit mit Patient:innen.

Der stärkste Effekt zeigte sich in der Ernährungstherapie. Bereits während der Pilotphase sparten die Ernährungstherapeutinnen und -therapeuten 30 bis 80 Minuten pro Person und Woche. Bei einem sechsköpfigen Team entspricht das einem Potenzial von 3 bis 8 Stunden wöchentlich je nach Stellenpensum. Bei optimierter Nutzung und vollständiger Systemintegration wurden 11 bis 12 Stunden pro Woche als realistisches Ziel identifiziert.

Haidy Pilotresultate Adullam Spital — Zeitersparnis in der Ernährungsberatung

Quelle: Interner Pilotbericht Adullam Spital, Feb.–Apr. 2026 · Ernährungsberatung (6 Mitarbeitende)

Noch wichtiger als die Zeitersparnis waren jedoch die qualitativen Resultate. Die Dokumentation wurde gestrafft, Abläufe wurden bewusster hinterfragt und der Fokus im Patientengespräch konnte gestärkt werden. Weniger Dokumentationslast bedeutet mehr Präsenz, genau das, wofür Haidy gemacht ist.

Nicht alles war einfach – und genau das war wertvoll

Der Pilot hat auch gezeigt: KI-gestützte Dokumentation ist kein Selbstläufer. In einigen Bereichen waren die Ergebnisse noch nicht stabil genug für einen sofortigen Rollout. Nachbearbeitungsaufwand, die noch fehlende Integration in Teile des bestehenden Workflows und die nötige Verhaltensänderung im Alltag brauchen Zeit und Begleitung.

Doch gerade deshalb war der Pilot so wertvoll. Es wurde nicht einfach ein digitales Werkzeug getestet, sondern hat konkret Arbeitsweisen sichtbar gemacht. Es wurden Fragen ausgelöst, Diskussionen ermöglicht und geholfen, besser zu verstehen, wo Technologie wirklich unterstützen kann und wo zuerst Prozesse, Routinen oder Rahmenbedingungen weiterentwickelt werden müssen.

Marcial Hofer aus dem Adullam meint dazu: “Dieser Pilot steht exemplarisch für die Kulturreise, auf der wir uns als Organisation befinden. Innovation bedeutet nicht, bereits zu Beginn alle Antworten zu kennen. Innovation bedeutet, mutig genug zu sein, etwas Neues auszuprobieren, Erfahrungen ernst zu nehmen, offen über Grenzen zu sprechen und daraus gemeinsam zu lernen.”

Was jetzt folgt

Auf Basis der Piloterkenntnisse hat Adullam entschieden, Haidy in der Ernährungstherapie und der Physiotherapie weiterzuführen. Die gewonnenen Erfahrungen fliessen zudem in das laufende KIS-Integrationsprojekt ein.

Für uns bei 44ai ist die Adullam-Stiftung mehr als ein Kunde. Es ist ein Beweis dafür, was entsteht, wenn Organisationen Innovation ernst nehmen: strukturiert, kritisch und gemeinsam mit den Menschen, die täglich damit arbeiten. Genau dieser Ansatz ist es, der aus einem Piloten einen echten Rollout macht.

Wir freuen uns auf den nächsten Schritt.